在认真听取汇报后，董事长对苏州分公司独立运营初期展现出的新气象、新作为及团队昂扬的斗志给予了充分肯定。结合集团全局战略与内外部发展环境，董事长对分公司下一阶段的工作提出了高要求与高期望：

01

塑造核心价值：做“四有”奋斗者，践行“知行合一”

董事长首先强调了精神内核的塑造。他要求全体同仁要“志同道合、知行合一，生命不息、奋斗不止”，成为“有梦想、有责任、有担当、有情怀”的“四有”之人。这是苏州分公司行稳致远的文化基石，要求团队不仅要有共同的目标，更要将理念转化为行动，以永不懈怠的奋斗姿态，肩负起发展的使命与责任。

02

明确改革目标：走差异化创新之路，发展新质生产力

董事长为分公司指明了清晰的改革目标：必须坚定不移地走创新发展之路，全力发展新质生产力，形成独特的差异化优势。他强调，必须具备预见性和前瞻性，在思想、管理、技术上进行全面超越和提前布局，勇于“乘风破浪”，实现企业综合素质与核心能力的根本性提升，最终走出一条高质量、可持续的新路。

03

规划改革路径：先行先试聚焦主业，优化管理提升效能

以实现良好的社会与经济效益为根本目标，倡导先行先试的改革精神。在遵守原则的前提，只要有利于发展，鼓励大胆提出并尝试新方法、新思路。

聚焦主业，同时可积极探索相关多元化拓展。公司的管理体系、企业文化须与集团保持高度一致，安全、质量、标准、规范是不可动摇的底线。在此基础上，对奖励、考核、制度进行持续改良优化。

调整管理思路与方法，优化运营模式，核心是整合内外信息资源，提升协同效率。整个团队要团结一致，以“开疆扩土”的锐气和“用成果说话”的实干精神，全力开拓市场。

04

锻造卓越团队：凝聚攻坚力量，引领包容发展

最后，董事长对团队建设提出了殷切期望。要打造一支能攻坚克难、能打硬仗的铁军。各级管理者必须不断提升个人的领导魄力、担当精神和决策能力，锤炼人格魅力与感召力。团队要具备持续作战能力，遇到困难集中讨论、群策群力。

董事长特别指出，苏州是一座包容开放的城市，他希望每位同事都能将更多的精力与智慧投入到公司的事业中，在这里实现个人与公司的共同成长。

本次调研为苏州分公司的发展注入了强大的精神动力和清晰的行动指南。分公司总经理及管理团队郑重承诺，将深刻学习领会、坚决贯彻落实董事长的指示精神，团结带领全体员工，以二次创业的激情和奋斗者的姿态，直面挑战，锐意进取，以卓越业绩回报集团公司的信任与重托。